3月30日，省农发集团党委副书记、总经理毛利豪一行到农都公司开展商业模式调研。集团办公室、财务资产管理部、运营管理部（安全监督管理部）等部门相关人员陪同。农都领导班子全体成员参加座谈。

会前，毛利豪一行采用“四不两直”形式，对“城市厨房”项目疫情防控情况进行督导检查。

座谈会时，毛利豪对公司稳步推进贸易经营、创新农产品供应链发展模式等方面的工作予以充分肯定，并就“城市厨房”项目运营管理和公司贸易发展等提出了要求：

在“城市厨房”项目运营方面，一是加快推进百县千碗、农都保利影院等项目，完善商业配套，强化产业商业互动。二是深入谋划农产品线上平台建设，促进线上线下的互动和融合，做大流量经济。三是将“城市厨房”项目的业态组合、管理模式、租售比例等作为一个完整的商业模式进行考虑，丰富商业经营内容，以此优化财务结构，提升运营效益。

在贸易经营方面，一要聚焦产品，精准了解产品与市场行情，形成具有核心竞争力的产品和供应渠道；二要聚焦客户，加强客户信用管理和背景调查，建立准入门槛和负面清单；三要聚焦风险，梳理岗位职责，明确风险点，严格把控业务风险。要通过以上“三个聚焦”，加快形成更加符合公司发展定位、竞争力更强、抗风险能力更强、人才队伍更专业的商业模式。

此外，毛利豪还强调，农都公司要从更加“懂管理”“懂经营”的角度，抓好领导班子建设，以更加灵活的激励政策和管理方式探索，持续优化运营及贸易商业模式，不断提升公司盈利能力。

魏宏伟就“城市厨房”项目运营及公司贸易商业模式进行了详细介绍。他表示，农都公司将以成立农产品供应链公司和农都城运营管理公司为契机，紧紧围绕“稳定经营、商户赋能和模式创新”等三个方面，全力推动“城市厨房”项目稳定运营；围绕“整合资源、拓展业务和控制风险”等三个方面的重点工作，提升贸易质量，打造稳定的利润中心。通过实施“1+2”发展战略，努力实现商业运营模式的不断优化和提升，为公司高质量发展奠定坚实的基础。

集团财务资产管理部、运营管理部（安全监督管理部）负责人就盈利模式、线上平台打造、合作贸易等方面提出许多指导性的意见建议